山西专员办浅谈如何高效开展非车险业务

（一）细分市场，提升展业技巧，创新发展模式。对非车险市场进行深入调查，了解本单位所在省、市的行业特点、主要企业性质，根据行业、企业特点寻找各险种存在和发展的空间，并判断其主要的盈利模式。例如：山西省的主要产业为煤。

1、如何发展非车险

重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。坚持开展非车险业务知识和技能的培训，以老带新，以相互交流的方法培养新人，并通过实战提高展业团队的协作和竞争力。为确保团队的稳定性。创新思维，开拓渠道，逐步。

2、江苏人保财险如何提升商业非车险业务发展和机构改革

加强非车险业务知识培训，提升工作技能。保证每个支公司最少有2名以上的非车险业务骨干，大家不懂了，能及时咨询，获得帮助，避免出现找个懂的人都找不到的情况。转变观念，个人认为大家对非车险的重视力度不够，不上。

3、如何提升公司的盈利能力

首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。三、产品综合毛利率 企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率。

4、求问结构怎么调 发展非车险需要行业共识

毋庸置疑，调结构是为了改善经营，提升盈利能力。那么，险种是盈利能力的决定因素吗？答案显然是否定的！我始终认为：车险本无罪！车险是可以盈利，非车险也不一定盈利。从保险公司经营的角度看，业务结构的核心维度，应当是盈利。

5、提升盈利能力

企业如何才能提高盈利能力，笔者认为，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中；二是企业经营模式的调整。

6、浅谈如何提升车险经营管理能力

占领更多的市场和实现更大盈利，已成为我国财产险公司面临的严峻挑战。财产险公司要实现“速度、效益、诚信、规范”的同步发展，就要进一步提升车险经营管理能力，在市场高度转型的非常时期对车险业务的发展思路和模式不断进行。

7、小保险公司非车险推动存在的困难

保险市场本来就是朋友市场关系，保险公司的非车险产品市场推动必须要从产品的设计及合适的展业人员上面考虑。小保险公司只是业务市场规模上相对较小，相对抗风险能力较小，对于大额财产保险可能受准备金影响无法单独或大比例承保。

8、如何运用绩效考核提升企业的盈利能力

可以利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和岗位上，提炼关键影响因素。比如：公司目标是实现利润增长。从这一目标开始分解和演绎，要提高利润，可以从两个方面着手，即增加收入，降低成本费用。

9、浅谈如何提升车险经营管理能力

财产险公司要实现“速度、效益、诚信、规范”的同步发展，就要进一步提升车险经营管理能力，在市场高度转型的非常时期对车险业务的发展思路和模式不断进行探索和创新。要紧紧抓住业务发展这一要务，从销售能力、承保质量、理赔管理。